新安化工按下数字化转型快进键

疫情在国内正慢慢消散，但疫情对社会经济的影响深远。企业如何通过这场大考的检验与锤炼，进一步发现问题、解决问题，让自身综合管理能力进一步提升，为未来发展的考验做好铺垫，是每一位企业经营管理人员关注的焦点。近期，新安化工积极探索疫后信息化进一步延伸纵横优势，为智能化转型提供坚实支撑。

01“新”硎初试：信化手段“加持”转型变革

2002年，新安本部引进自动化办公系统，并逐步建成了企业局域网，使员工沟通手段也逐步发展成了以OA办公系统、电子邮件系统、公司网站为主的交流渠道和办公平台，开启信息化之路。

随后，ERP系统、LIMS管理、用友等等各种单一功能的内部业务、管理系统逐一引入。

“面对产业的快速发展、子公司区域跨度增大、管理日益复杂化的大局面，管理如何有效延伸?”，从2015年开始，新安为搭建本部及各子公司之间统一、高效的业务交流沟通平台，缩短各部门、子公司之间的距离，实现信息的及时传递和反馈，打造了一个全新的协同办公平台。

该平台将逐步实现公司内部及各子公司之间信息流的自动、高效处理之后，还将对其它系统中的数据进行整合，打通集成，形成趋势图表，为公司决策提供及时准确的数据支撑。

此后，随着管理咨询、转型升级、变革发展的步伐加快，新安信息化建设进程驶入快车道：2017年至2019年，新安化工响应浙江省政府“一号工程”号召，决定以最快的速度提高信息化水平，改进数字化基础设施，使数字化全面覆盖研、产、供、销各个环节，实现生产组织模式的数字化，实现企业管理的数字化，完成向数字化企业的战略转型，实现高质量发展能力的全面提升。

2020年，信息化部更名“IT与流程管理部”，这表明新安将“剑指”初心——以客户为中心，实现核心业务流程的全面数字化。即通过数字化系统，新安对客户需求进行分析，实现研发方向与客户需求对接;通过优化生产系统和供应系统，新安能够按照市场需求更快地交付产品，提高销售量和销售收入。

02“化”解难题：用互联网方式构筑战疫防线

疫情爆发期间，新安化工IT与流程管理部在公司经管会指导下，利用互联网的方式打响了特殊的战疫，不仅保障了国内各子公司24小时疫情信息、业务运行情况的信息同步，而且还与非洲生产基地、欧美业务中心保持业务信息交流畅通无阻。

此前，IT与流程管理部做了一份《集团疫情防控IT技术保障方案》，为数字化办公、IT运维、信息安全提供了保障;部门技术骨干在线上协同集团各业务部门开展抗疫防控保障工作，同步进行微文档、微盘、语音视频会议、直播等新应用探索，并根据集团经管会要求，合理安排工作计划，全员调整为互联网办公状态。IT与流程管理部一方面为公司重要线上会议做好保障，另一方面部门内部首先实践居家互联网办公的方式。

进入疫情的中后期，随着新安化工复工复产安排，持续推进数字化深度应用。24小时内，完成企业微信打卡设置，全员推送执行;上线疫情日报，加速疫情信息收集整理，提高统计分析效率;2天开发完成新安大厦准入许可应用，实现《办公须知》、《承诺书》30秒强制阅读;开展大数据综合分析，建立“疫情防控大屏”，结合准入许可/企业微信打卡/WI-FI接入的三方数据比对、进行楼层人数定位，提升疫情期间人员管理精度。

同时，根据各项业务的进度安排，调整了疫情期间部门全年重点工作任务的计划，排列优先级，在疫情特殊情况下，根据互联网办公特点，缩短任务交付时间，将任务分解成在3天之内完成的任务项，明确责任人，以日报方式每天进行任务的状态跟踪，有序推进互联网办公、流程变革、疫情防控IT保障、财务共享、互联网营销平台、智能制造等部门重点工作项目分解落地。

03“工”渡难关：深挖工业互联网“价值链”

近年来，新安化工持续在敏捷供应链和柔性生产制造上开展智能制造的探索实践。其中，马目智能园区项目获得了国家工信部智能制造示范等10多项工信部省市级奖项。

同时，除了在2018年与传化集团协同supET项目以外，新安化工也结合自身业务发展需要，建设了“有机硅全产业链工业互联网平台”，既作为1的角色又作为N的角色开展工业互联网深入应用，并结合大数据基础，开展企业内部的“数洞”训练营，对生产稳定性控制、供应链计划优化、安全环保管控等业务场景，协同精益生产专家进行课题攻关，全方位提升数字化、智能化水平。

“这次新冠疫情的爆发，是对公司工业互联网平台的一次应急检验，同时也更加凸显了工业互联网平台在现代制造业中重要性。在完成这场阻击战后，下一步，我们的工作重点将回归到深化智能制造应用的主战场，以降本增效为主线，在产业下游通过自动化改造升级、机器换人等方式提高劳动生产率;在产业上游通过工业互联网平台、大数据等技术进行工艺优化提升;并结合5G、AI技术在安全环保、设备预防性维护、智慧车间等场景进行融合应用。”新安化工相关负责人表示。

除了集团层面的大手笔外，IT与流程管理部还为农业服务事业部和有机硅材料事业部的客户和业务员提供了相应的服务，开发了客户业务指南，内容包括官方网站、产品库以及罗列出相关地区业务经理的联系方式等。

而各经营板块则针对传统工业适应民众不断升级的新消费需求，进行了数字化营销的探索：有机硅线上营销平台致力于打破基础产品传统营销模式、商机管理将提升运营效率，加速获客转化。其中，新安天玉的“网红直播卖货”，吸引了上千客户观看。

未来两年，新安化工将引入在能源管理、工艺优化、先进控制等方面的信息化专家，基于信息化和工业融合的行业实践经验，共同建立分析模型，助力生产过程问题的解决;通过生产规程问题的解决和成果的梳理，建立流程性化工行业工业大数据与信息化平台融合应用的典型案例和稳定的装置参数模型;形成可用的知识、模型，用于对制造环节进行评价、监控、预测、控制以及决策优化。

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